Em 2012, iniciou-se uma narrativa sobre engajamento. A grande virada aconteceu ao ser revelado que, para a maioria das pessoas, a satisfação do liderado com seu líder imediato determinava o engajamento. Isso foi muito confundido com "fazer o liderado feliz". E então, uma série de medidas equivocadas passou a ser tomada em empresas ansiosas por alavancar produtividade. E assim houve uma inversão... porque para que as pessoas estejam "felizes", não podem se sentir incomodadas, então trabalham se quiserem, e viram-se contra os líderes.Esse tipo de busca abriu
O zoológico corporativo está lotado de "líderes" que se permitem transformar em versões bastante agressivas deles mesmos, sob a justificativa do estresse, das preocupações com resultados, e de outros motivos normalmente atribuídos a outras pessoas. É muito simples compreender o sofrimento e a solidão que a liderança obriga, e a rotina de repetir diretrizes até que a mentalidade das pessoas se transforme e finalmente dividam com o chefe a responsabilidade em entregar o trabalho nos conformes.Muitas vezes nas famílias, pela liberdade cultivada

Áreas Curriculares

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