De quem é a responsabilidade?

De quem é a responsabilidade?

Final de ano costuma ser uma oportunidade para os mais evolutivos avaliarem o que foram capazes de realizar, e prepararem-se mentalmente para reiniciar com novo ciclo. Nessa época sempre me perguntam como fazer isso de modo que funcione. Então aqui vão os passos que costumo utilizar do que nos ensina Dale Carnegie no Dale Carnegie Course:

 

  1. Inicie listando o que você havia determinado como objetivos para o ano que passou; 
  2. Baseado em quem você é hoje, relacione agora quais eram as atitudes e comportamentos que você deveria ter praticado consistentemente ao longo do ano para atingir suas metas;
  3. Liste que conhecimentos, técnicas, métodos e procedimentos seriam necessários ter adquirido no ano que passou, para garantir as metas;
  4. Seja honesto e enumere o que de fato fez pelo sucesso do plano. Da mesma forma, enumere em que situações foi negligente;
  5. Relacione os resultados que obteve em cada objetivo ou meta com o “Desempenho 2017”.

 

Após refletir como você ajudou ou atrapalhou seu plano. Seja maduro a ponto de assumir a responsabilidade sem culpar qualquer outra pessoa pelos resultados finais. Tudo que deu errado, foi porque houve espaço para acontecer. Experimente perguntar a si mesmo: “O que me fez dar esse espaço?”, “Que conforto me corrompeu?”, “Fiz boas trocas, sendo complacente?”.  Há uma boa chance de você conhecer um pouco mais sobre você mesmo respondendo a essas perguntas.

 

Se considerar que aprendeu algo, comece novamente. Siga os primeiros 4 passos da lista anterior, projetando-os para 2018, e seja implacável na realização. Lembre-se de que somos sempre inteligentes no planejamento, quando ainda estamos distantes do momento do esforço. Seja também inteligente a ponto de saber que a proximidade do esforço altera nossa percepção e nos deixa complacentes. Essa é a hora que pessoas de fibra seguem o que planejaram à risca, e deixam da fila dos futuros arrependidos. Governar a si mesmo é a única ação que se pode tomar para ter êxito em qualquer projeto. Somente assim podem praticar a verdadeira liderança.

Sua equipe pode estar precisando de um líder melhor, que você merece tornar-se. Conheça o Leadership Training for Managers, de Dale Carnegie.

Espero boas notícias para os próximos 12 meses!
 

 








 


Depoimentos

"Em nossa prioridade de manter os mais elevados padrões de qualidade, enfrentávamos um índice de retrabalho de 33% em nossa indústria de software. Depois de um projeto com a Dale Carnegie, reduzimos o retrabalho para...

Ilson Rezende - DB1 Global Software, Maringá PR Diretor Presidente

 Eu deixo de ser gerente de agência para ser superintendente graças aos princípios que eu aprendi no treinamento Dale Carnegie, que vão ficar para sempre."

Nilton Bento - Banco do Brasil, Belo Horizonte - MG Superintendente

"Fiz quase todos os processos de treinamentos da Dale Carnegie e já investi em mais de 300 pessoas nos últimos 20 anos. As pessoas se tornam mais profissionais, contributivas e engajadas, e aumenta em muito a possibilidade de darem...

Marcos Nabhan - Virtual Age/TOTVS, Cianorte PR Diretor

"Eu precisaria de ferramentas e estrutura para lidar com um time em crescimento da melhor maneira possível e com o volume de trabalho. Eu as encontrei na Dale Carnegie."

Maria Eugênia Mapelli, Belo Horizonte - MG Hotmart

"Depois do treinamento Dale Carnegie eu consegui aumentar em 85% no primeiro ano o faturamento do meu Escritório."

Marcelo Fonseca - FonsecaVB Advogados, Belo Horizonte - MG Sócio / Advogado

Áreas Curriculares

As competências cobertas pelo nosso processo iMAP são distribuídas em seis áreas curriculares. Seleccione a sua área de interesse abaixo e saiba mais.